為進一步加強項目人工及管理成本管控，深挖降本增效潛力，提升項目運營質效，4月3日，交建集團黨委委員、副總經理王華帶隊赴國道318一標段項目開展人工及管理成本專項調研。集團相關部門負責人、國道318一標項目部經營班子、相關管理人員參與調研。
在調研會上，國道318項目負責人圍繞結算管理、動態(tài)成本、人工成本數據、運維管控等重點領域，匯報了項目在成本精益管理方面的具體做法與成效。王華強調，此次調研是以問題為導向、以實效為目標，摸實一線實情，為項目成本管理精準賦能，國道318項目要找準問題、明晰思路、精準管控，牢固樹立效益導向和成本意識，堅持系統(tǒng)謀劃、協同推進，將工資總額管控與經營績效管理、組織效能提升有機融合，持續(xù)推動成本費用管理向更加集約高效、規(guī)范有序的方向轉變。
王華要求，一是壓實成本管控責任，嚴格控制人員規(guī)模。要將成本管控貫穿日常工作全過程，通過建立用工臺賬、完善準入退出機制、強化審批管理、規(guī)范第三方用工等舉措，構建人員規(guī)模動態(tài)管理機制，持續(xù)優(yōu)化用工結構。二是聚焦重點環(huán)節(jié)，優(yōu)化薪酬體系與費用管控。要規(guī)范勞務分包管理流程，壓縮非必要管理費用，提升資金使用效能，并嚴格落實工資總額管理要求，搭建科學適配的薪酬體系，推動項目經營效益、勞動生產率穩(wěn)步提升。三是強化協同督導力度，提升人工成本投入效能。各部門要加強協同配合，常態(tài)化開展跟蹤督導，及時破解成本管控中的各類難題，做好人工成本跟蹤分析與動態(tài)監(jiān)控，對異常指標要及時預警、督促整改，嚴控人工成本不合理增長，優(yōu)化成本結構，提升投入產出效益。